SOCIÁLNÍM PODNIKEM SE V ČESKÉ REPUBLICE MOHOU NAZÝVAT ORGANIZACE (S.R.O., Z.S., O.P.S. A.S.,) NAPLŇUJÍCÍ NĚKOLIK ZÁKLADNÍCH ZNAKŮ/PRINCIPŮ, KTERÉ DEFINOVALO MINISTERSTVO PRÁCE A SOCIÁLNÍCH VĚCÍ ČR.
POJĎME SE SPOLEČNĚ PODÍVAT, JAK TYTO ZNAKY NAPLŇUJE NÁŠ SOCIÁLNÍ PODNIK SIMEVA S.R.O.
1. SOCIÁLNÍ PODNIK PLNÍ SPOLEČENSKY PROSPĚŠNÝ CÍL
Společnost SIMEVA s.r.o. se přihlásila k naplňování společensky prospěšných cílů v oblasti zaměstnávání a sociálního začleňování osob znevýhodněných na trhu práce. Základem se pro ni stává zaměstnávání více než 40 % osob znevýhodněných na pracovním trhu z celkového počtu svých zaměstnanců. Tento cíl je včleněn do stanov společnosti a zveřejněn v obchodním rejstříku.
K září roku 2024 naše společnost zaměstnává více než 60 osob se sníženou pracovní schopností z celkových 70, což činí podíl OZP 85 % ze všech zaměstnanců. Tento poměr nás opravňuje k nabízení tzv. náhradního plnění, které mohou využívat další společnosti podléhající zákonné povinnosti zaměstnávání osob se zdravotním postižením.
2. SOCIÁLNÍ PODNIK NAPLŇUJE SOCIÁLNÍ PROSPĚCH, INTEGRUJE A ROZVÍJÍ ZAMĚSTNANCE ZNEVÝHODNĚNÉ NA TRHU PRÁCE
Zaměřením společnosti SIMEVA s.r.o. je integrace osob se zdravotním postižením (OZP) do běžného života.
Zaměstnancům ze znevýhodněných skupin je poskytována podpora zohledňující jejich specifické potřeby, o které se dle individuálních potřeb stará firemní personalista osobními konzultacemi se zaměstnancem (minimálně 1x za 3 měsíce v rozsahu min. 1 hod). Výstupy jsou pravidelně projednávány na poradách a závěry jsou předávány nadřízenému pracovníkovi zaměstnance a výkonnému řediteli.
Zaměstnance se speciálními potřebami podporujeme prostřednictvím personálních a integračních nástrojů, které pomáhají při výkonu jejich pracovní činnosti a zároveň přispívají k řešení specifických potřeb (individuální plány podpory a rozvoje zaměstnanců, zjednodušené školící materiály, rozvojová školení finanční a počítačové gramotnosti, možnost profesního růstu dle nově získaných profesních dovedností). Své zaměstnance pravidelně školí jejich nadřízení. Jedná se např. o školení lepší hygienické praxe, vylepšených pracovních postupů dle nových trendů, zaškolení na jinou pracovní pozici v rámci profesního růstu a zastupování na jiných pozicích.
Integrace a rozvoj zaměstnanců je detailně detailně popsána ve vnitřním předpise, který obsahuje:
- Nástroje integrační podpory
- Individuální plány zaměstnanců ze znevýhodněných skupin
- Poradenství ohledně sociálních služeb
- Zprostředkování odborného poradenství
- Pracovní asistence a přizpůsobení pracovního prostředí
- Hodnocení a kontrola integrační podpory
Tento aspekt je zapsán v zakladatelských dokumentech: „… (Integrace osob ze znevýhodněných skupin) Sociální podnik přispívá ke snižování nezaměstnanosti a k podpoře sociálního začleňování, přičemž minimálně 40 % zaměstnanců z celkového počtu zaměstnanců sociálního podniku pochází ze znevýhodněných skupin, zejména se jedná o osoby se zdravotním postižením.
Sociální podnik poskytuje integrační podporu zaměstnancům z cílových skupin, přičemž nástroje integrační podpory:
- směřují k rozvoji a integraci cílové skupiny zaměstnanců;
- umožňují zaměstnancům výkon pracovní činnosti, a zároveň;
- přispívají k řešení individuálních specifických potřeb zaměstnanců.
Sociální podnik využívá následující konkrétní nástroje integrační podpory:
- vnitřní předpis popisující jednotlivé nástroje integrační podpory;
- individuální plány jednotlivých zaměstnanců, které jsou souhrnem profesních a osobních cílů jednotlivých zaměstnanců, jichž chtějí dosáhnout za pomoci a ve spolupráci s pracovníkem poskytujícím integrační podporu tak, aby poskytování služby směřovalo k jeho zplnomocňování a integraci v zaměstnání i ve společnosti;
- poradenství ohledně sociálních služeb;
- zprostředkování psychologického, finančního a/nebo jiného poradenství.
3. Zapojování zaměstnanců do směřování podniku
Všichni zaměstnanci jsou zapojeni do chodu a směřování podniku. Na pravidelných půlročních poradách probíráme směřování podniku ve smyslu budoucích zakázek, sezónních výrobků (např. vánoční či velikonoční produkty), finanční výsledky firmy a další záležitosti týkající se chodu podniku. O poradách jsou vedeny zápisy.
Strategie zapojování zaměstnanců do rozhodovacích procesů je popsána ve vnitřním předpise, který obsahuje:
- Principy zapojení zaměstnanců
- Dobrovolná účast
- Individuální možnosti
- Transparentnost
- Podpora a školení
- Oblasti zapojení zaměstnanců
- Strategické plánování
- Hodnocení naplňování společensky prospěšných cílů
- Provozní rozhodování
- Výběr a hodnocení pracovních pomůcek
- Programy rozvoje a vzdělávání:
- Tvorba interních předpisů a směrnic:
- Nástroje zapojení zaměstnanců
- Dotazníky a průzkumy
- Předkládání podnětů a stížností
- Hodnocení a zlepšování participace
- Participace zaměstnanců na rozhodovacích procesech je pravidelně vyhodnocována ze strany vedení sociálního podniku, aby byla zajištěna její efektivita.
- Vedení sociálního podniku provádí pravidelná hodnocení na základě zpětné vazby od zaměstnanců, přijímá opatření k realizaci podnětů a navrhuje opatření k dalšímu posílení participace tam, kde je to možné.
Zapsáno v zakladatelských dokumentech: „… (Účast zaměstnanců na směřování sociálního podniku) Sociální podnik má vypracovanou strategii zapojování zaměstnanců do rozhodovacích procesů podle jejich individuálních možností a má definovány oblasti, kde k zapojení zaměstnanců dochází.
Zaměstnanci jsou pravidelně a systematicky informováni o chodu sociálního podniku, o výsledcích hospodaření a o naplňování společensky prospěšných cílů. Zaměstnanci mají právo vyjadřovat se ke strategickým dokumentům týkajících se fungování sociálního podniku, svobodně mohou prezentovat své podněty, stížnosti či výhrady, a to v rámci individuálních či skupinových porad, dotazníkového šetření, příp. jiným způsobem.
Míra zapojení konkrétních zaměstnanců je různá, přičemž týká se pouze zaměstnanců, kteří jsou k participaci způsobilí vzhledem k míře a typu svého znevýhodnění a kteří mají o participaci zájem. Vždy existuje prostor pro zaměstnance, aby mohli na směřování sociálního podniku participovat, pokud o to mají zájem.“
4. SOCIÁLNÍ PODNIK MÁ I EKONOMICKÝ PROSPĚCH
Každý sociální podnik se zavazuje, že 51 % případného zisku bude reinvestováno, a to zejména do rozvoje podniku a společensky prospěšných cílů. Informace o využití případného zisku musí být veřejně dostupné, přičemž manažerské řízení nesmí být závislé na externích zakladatelích či zřizovatelích, na veřejné správě ani jiném subjektu.
Společnost SIMEVA s.r.o. není zřizována externími zřizovateli či majiteli. Majitel je zároveň zřizovatelem a je součástí pracovního týmu. Jedenkrát ročně je provedena porada o hrubém a čistém zisku podniku a zaměstnancům navrženy možnosti reinvestice zisku, k tomuto návrhu se mohou vyjádřit. Podpisovým právem disponuje výkonný ředitel, tzv. veškeré dokumenty podepisuje nezávisle na majiteli, tímto je zajištěna nezávislost v rozhodování.
Každý rok společnost celý zisk reinvestuje zpět do společnosti, do nových strojů, které usnadní práci zaměstnancům, dále do rekonstrukce provozu, do vylepšení prostředí pro zaměstnance tak, abychom mohli dosáhnout co nejlepších výsledků. Konkrétně v roce 2023 byly prostředky ve výši 343tis Kč investovány v novém provozu ve Vyškově, kde bylo vytvořeno lepší a bezpečnější zázemí pro zaměstnance a vytvořilo se příznivější pracovní prostředí, což všichni zaměstnanci ocenili. Vytvořením nového zázemí došlo ke snížení energetické náročnosti vytápění šatny.
I tyto principy máme vtěleny do zakladatelských dokumentů a jsou podrobovány kontrole odpovědných úřadů. „… (Ekonomický prospěch) Sociální podnik reinvestuje minimálně 51% zisku do programů pro rozvoj a zapojení zaměstnanců, integraci znevýhodněných skupin zaměstnanců, inovací, pracovních pomůcek, vybavení sociálního podniku, zkvalitňování prostředí pro zaměstnance, do zavedení bonusů a zaměstnaneckých výhod.“ Pravidelně uveřejňujeme kromě účetní závěrky, také výroční zprávu.
5. SOCIÁLNÍ PODNIK VYKAZUJE TAKÉ ENVIRONMENTÁLNÍ PROSPĚCH
Dalším aspektem, který musí sociální podnik plnit, je environmentální prospěch. Podílíme se na recyklaci tonerů do tiskáren, používáme recyklované papíry. V maximální možné míře využíváme také oboustranný tisk. Usilujeme o minimalizaci spotřeby energie, která vyplývá z naší činnosti. Nedávno došlo k přestěhování části výroby do nových prostor, kde došlo ke snížení stropu jednotlivých pracovišť a tím došlo k úspoře na energiích. V sídle společnosti i na jednotlivých provozech provádíme třídění odpadů (papír, plast, sklo, směsný odpad). Naše činnosti jsou součástí cirkulární ekonomiky, kdy někteří naši zaměstnanci v rámci pracovní náplně třídí použitá zařízení.
Viz také zakladatelské dokumenty „… (Enviromentální prospěch) Sociální podnik zavedl environmentálně šetrný proces výroby a/nebo poskytování služeb zejména volbou a užíváním úsporných spotřebičů, strojů a dalšího vybavení, zavedením a dodržováním zásad úspory energie a materiálů na pracovišti, případně aplikováním strategií prevence vzniku odpadu či spotřebou environmentálně příznivých produktů na pracovišti, ať už jde např. o kancelářské zařízení, kancelářské potřeby, potraviny či nápoje, zpracování odpadu (třídění apod.).
6. SOCIÁLNÍ PODNIK SE AKTIVNĚ SNAŽÍ O ROZVOJ REGIONU A SPOLUPRÁCI S MÍSTNÍMI FIRMAMI
Sociální podnik je zaměřen primárně na uspokojování místní poptávky. Naše společnost rovněž využívá lokální firmy pro zajištění vstupů potřebných k výrobě. Spolupracujeme s dodavateli i odběrateli z řad lokálních aktérů. Díky tomu dochází také ke snížení uhlíkové stopy, protože snižujeme náklady na autodopravu.
- Dodavatelé
- TRON ELEKTRONICKÉ SOUČÁSTKY – výroba LED
- Premiera Sweet – české reklamní sladkosti a bonbony
- SMERO – kancelářské potřeby
- IMOS facility
- ŠEDOVÁ perfect service, o.p.s.
- Odběratelé
- Krajský úřad Jihomoravského kraje – údržba zeleně a veřejného prostranství
- KRAB BRNO – výroba svíček
- TRON ELEKTRONICKÉ SOUČÁSTKY – výroba LED
- Recovera Využití zdrojů – třídění
- RESPONO Vyškov – nakládání s odpady
- Electronic Waste Recycling s.r.o. – recyklace
Mimo jiné spolupracujeme s místními domovy pro osoby se zdravotním postižením (DOZP), se kterými integrujeme jejich klienty do pracovního prostředí a tím zvyšujeme jejich uplatnění na trhu práce. Dochází díky tomu také k socializaci těchto klientů – našich zaměstnanců a jejich větší psychické odolnosti v životě. V neposlední řadě to má pozitivní vliv také na ekonomiku konkrétního klienta, který se učí soběstačnosti.
- Aktivně spolupracujeme se sociálními zařízeními
- Paprsek p.o. – Velké Opatovice – zaměstnávání klientů
- Zámeček Střelice, p.o. – zaměstnávání klientů
- Centrum sociálních služeb pro osoby se zrakovým postižením v Brně-Chrlicích – zaměstnávání klientů
- a mnoha dalšími
- S neziskovými organizacemi
- AGAPO, o.p.s. – poskytuje uživatelům základní poradenství a podporu v nácviku dovedností, které vedou k jejich větší samostatnosti, soběstačnosti a začlenění do společnosti.
- Práh jižní Morava, z.ú. – nabízí lidem s psychotickým onemocněním z Brna a okolí pomoc a podporu při jejich začleňování do běžného života.
- Chráněné bydlení Letovice, Diakonie ČCE Brno – poskytuje chráněné bydlení.
- a mnoha dalšími
- Úřad práce ČR krajská pobočka v Brně – nábor nových zaměstnanců OZP
Většina našich zaměstnanců žije v Brně a blízkém okolí našich provozů na jižní Moravě.
V zakladatelských dokumentech „… (Místní prospěch) Přednostní uspokojování potřeb místní komunity a místní poptávky
Uspokojování potřeb je přizpůsobováno na základě místní poptávky a využívání místních zdrojů, a proto sociální podnik využívá zejména místní suroviny, materiály a služby. Sociální podnik nakupuje zejména od místních dodavatelů.
Využívání přednostně místních zdrojů
Sociální podnik zaměstnává primárně místní obyvatele.
Spolupráce sociálního podniku s místními aktéry
Sociální podnik spolupracuje s místními aktéry, zejména orgány místní samosprávy, pracovišti Úřadu práce ČR, školami, organizacemi na úseku poskytování sociálních služeb, tematickými
pracovními skupinami, či organizacemi s podobnými společensky prospěšnými cíli apod. Sociální podnik vstupuje do místních iniciativ a partnerství a přispívá místnímu rozvoji.„